俄罗斯专享会水泥总经理杨明秋、俄罗斯专享会控股综合部主任杨国权出席开班典礼并作带头讲话。杨总暗示，俄罗斯专享会控股始终将人才造就摆在战术发展沉要地位，本次参训学员来自出产、财政、销售、综合治理等多条业务线，培训课程也结合中青年人才进建特点、成长需要定造，针对性、实用性凸起。他勉励整个参训学员，要把造就期间的所学知识、所思感悟转化为履职动力，全面融入日常岗位工作。杨主任随后就本次培训的讲堂纪律、进建规范作出明确要求。

   本次培训由黄冈恒知教育特聘讲师吴永彬教员发展为期两天的集中授课，选取“线下集中讲授+线上长效领导”相结合的模式，向学员教授尺度化、可落地的治理工具，着力磨炼学员系统性思虑、复杂问题措置能力、优化跨部门合作、高低级两全治理水平，为公司高质量发展储蓄一批懂治理、善协同、敢担任的主题治理后备行列。

   本次为期两天半的培训设置两大主题授课？椴⑴涮装胩熘泄奘煞萦邢薰臼档匮醒Р畏没方，课程内容层层递进、虚实结合。

   一、系统思虑与问题解决

   高效解决问题是衡量治理人员综合素养的主题标尺，成立全局化问题认知系统是干部成长的必建课。讲师首先了了问题、系统思虑的专业界说，结合真实企业案例拆解工作场景中的各类矛盾痛点，沉点解说“界定问题-深挖根因-造订对策-落地打算”四步关环问题措置流程。在本原分解与规划钻研环节，现场实操5WHY分析法、思虑罗盘画布等工具，疏导学员穿透表象直击问题性质，把抽象问题转化为可落地执行的具体工作行动。

   二、综合治理技术提升

   课程以“管”与“理”的主题差距为切入点，结合鲜活职场案例，分辨高层、中基层治理者、一线员工三类岗位层级，厘清治理者对上、对下的角色定位，分场景给出能力提升蹊径或建议。针对向上沟通、下属治理、突发工作措置等高频治理场景，讲师组织了迷你企业仿照经营、水泥业务半年度业绩汇报实景角色表演实训，让学员换位思虑，亲身感触分歧层级岗位处置同类工作的难点与侧沉点。同时，系统解说了SCQA、STAR、GAPSN、OR、NTA等以成就出现为主题的汇报工具，通过“整体框架搭配细分工具”的组合使用思路，塑造学员治理思想，精进工作汇报表白逻辑与说话技巧。

   三、标杆企业实地参访研学

   在中国巨石股份有限公司行政治理科副科长郭斌的全程陪同解说下，参训学员实地参观企业展厅，全面相识了中国巨石发展沿革、特色企业文化、产品出产工艺流程及多元化利用场景。展厅丰硕的展品与介绍，让学员直观意识到玻璃纤维资料在出产、生涯各领域的宽泛利用，拓宽了行业视野与经营思路。

   这次培训有效提升了整个学员问题溯源、研判分析、关环解决的综合能力，更援手各人设置起尺度化治理工具利用思想，可能依附现代化治理模型提质增效、精进自我。

   下一步，公司将以本次培训为抓手，搭建各子公司青年人才互换互鉴平台，推进青年骨干互通经验、共同成长，持续推动进建型企业建设，为俄罗斯专享会控股高质量发展注入强劲人才动能。