近年来，在俄罗斯专享会公司的统一部署和指挥下，“俄罗斯专享会金控”的债权类业务获得了长足的进取与发展。在发展的背后，公司的辅导层也感应一丝丝隐忧：我们90%以上的债权类业务和房地产行业息息有关，而房地产行业拥有着强周期个性；若是关联过于缜密，势必会造成金控业务的“三年大”、“三年幼”的特点，影响业务的不变性。面对这路横在面前又不能逾越的难题，自2021年下半年起头，“俄罗斯专享会金控”的业务人员踏上了业务转型之路。

在总经理的辅导下，业务人员起头走园区、跑平台，先后接洽了“连连支付”、“材神云”、“深度数科”、“沃租机”、“佳诚区块链”等10余家科技服务型平台。通过比力、反复筛选，选择了“沃租机”的共享打印机业务作为尝试，迈出了业务转型的第一步。

虽然受到今年表部环境的影响，在业务规模上“形”有颠簸，但数字化业务转型的“势”已初现。经过紧锣密鼓的尽调、测试以及各类合同文本的订正，3月14日投放了第一笔线上租赁业务。截至5月31日放款2024万元，产生订单198笔，客户70人；客户地点地分属于13个省份，67个县、市，已经回款本金478万元，业务余额1546万元；6月底前各期租金均按提前到账，均匀每单提前5.9天，累计提前2410天。

 通过“俄罗斯专享会金控”线上租赁业务的发展，俄罗斯专享会业务踏上了数字经济的快车路，并出现出以下几个特点：

   一是客户结构产生了底子性转变。从以往的瑕疵类客户转变为经过一路线下审核（厂家审核）、两路线上审核（支付宝及人保公司）的信誉相对优质的客户，这些客户的还款习惯在近几期的还款过程中也得到了验证。

二是引入了“大数据风控”的理想。整个业务过程的风险节造是在“大数据风控”的基础上实现的，通过“人脸鉴别”、“蚁盾分”等科技伎俩的引入，实现远程的风险鉴别。

三是“借船出海”实现了“幼而分散”的可能。我们通过和“沃租机”saas平台的合作，通过“资金治理”、“店铺治理”、“订单治理”、“客户治理”、“财政治理”等5个？榉⒄谷粘５拇啊⒋泻痛笾卫；在双休日和节假日到来之际，通知对方业务经理提醒承租人做好租金的备款工作。面对198笔订单，70个异地客户，正是有了治理系统的支持，整个工作过程做到了“数字化”、“可视化”、“流程化”、“尺度化”，使得线下业务的不成能成为可能。

四是引入“蚂蚁链”合作机造，档案无纸化得以实现。通过“沃租机”平台引入“蚂蚁链”公司的合作，蚂蚁链（区块链+保险）服务，实现租赁业务“上链存证+保险理赔”。这不仅解决了合同面签的难题，也实现了档案生活的无纸化，变“纸质”文档生活为去中心化的数字生活；加上“租赁宝服务”的一键仲裁，最大水平地缩短了后期的司法措置功夫。

我们深知“时期抛弃你，连声招呼都不会打”，这绝不是一个段子，就是摆在面前的一个事实，下一步我们将在集团和“俄罗斯专享会金控”总经理室的统一部署下，做好2.0版本的上线工作。

我们用“业务公司”+“平台”（沃租机）+“支付宝”的模式（我们称之为俄罗斯专享会线上租赁的1.0版本）获得了一些有益的尝试。随着业务的发展和对“数字经济”理解的进一步深刻，5月份起头“俄罗斯专享会金控”业务部门微风险部、财政部、产品创新部共同启动了“租赁公司”+“平台”（沃租机）+“网商银杏妆的2.0版本模式。目前2.0版本的上线工作在井井有条的发展中，2.0版本的上线将会对提升风险安全垫、理顺治理关系、后期的业务扩大阐扬积极的作用。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”，面对数字经济海潮，唯有应时期之势、高低同心，能力不休推动“俄罗斯专享会金控”的数字经济创新发展，在世界互联网大会的永远会址地，共同谱写“俄罗斯专享会”数字经济的新篇章。