由于俄罗斯专享会金控永益幼贷公司业务量逐步增大,为满足业务的市场拓展需要,提高放贷效能和治理必要。依照信息化规划,公司对幼贷业务定造了个性化系统,并打算于4月初上线,为保障系统定时上线,提高沟通效能,公司成立了信息化项目幼组,把业务各个节点的掌管人纳为幼组成员,各司其职,为日后开发过程的沟通和合作奠定结构基础。

奋楫笃行,臻于至善。信息化项目幼组的成立,凝聚了幼组成员的工作意志,幼组成员在不影响本职工作的情况下,积极共同信息部的业务确认和数据查对工作。经过36次线上和线下会议,将近1个月的测试、优化、测试、再优化的美满过程,从治理模式、业务类型、系统职能、系统集成、开发操作、数据等几风雅面进行多维度查对确认和筛查优化。
与幼贷业务各部门进行业务梳理和确认,经过项目幼组全员的共同致力,通过对风控、财政的业务流程梳理,确认业务模式,最终流程固化,幼贷系统的模型最终敲定,同时将幼贷业务汗青数据:客户基础信息、渠路商信息、客户授信数据、合同台账、应收已收利钱等校验查对齐全,导入新业务系统中,保障了系统汗青数据的正确性和齐全性,为日后业务发展提供数据分析,为决策提供数据支持。
朝乾夕惕,功不唐捐。在幼贷业务系统经历选型筹备、内部需要确认、调研及确认规划、项目立项、商务合同、项目打算、项目启动、需要调延注蓝图设计、开发及配置、UAT测试、数据初始化等过程之后,于4月2日,在总部大会议室,与荆门金控远程以线上线下结合的方式,发展了幼贷系统上线的使用培训。下发了操作使用注明,并现场解答业务有关部门提出的问题点和疑惑。
幼贷系统初步上线之后,后续有关硬件设备和运维也并行跟进,为正式上线做筹备,保障系统的正常运行,更好地为幼贷业务的发展提供信息化支持,为公司的信息化建设添砖加瓦。