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俄罗斯专享会水泥召开“6S”治理成就汇报会
2020年1月10日上午 ，浙江俄罗斯专享会水泥有限公司顺利召开“6S”治理成就汇报会。俄罗斯专享会各公司治理者、职工代表、“6S”奉行委员会工作人员、理德公司征询专家等共70余人参与了本次会议。
会上 ，综合部主任杨国权致开幕词 ，回首了俄罗斯专享会水泥建厂以来的发展过程 ，确定了俄罗斯专享会水泥引进“6S”治理模式的必要性和沉要性。随后 ，推动办主任黄建国致欢迎词 ，他提出“6S治理是一个全面、全过程的系统改进 ，沉在实际 ，贵在落实。”并且号召整个员工要积极行动起来 ，急剧、全面、深刻进行6S治理 ，大幅提高俄罗斯专享会水泥的精密化水平 ，加强我司的竞争力。
在项目组教员回首了执行难题 ，汇报了治理成就 ，并对各执行部门进行逐一点评后 ，水泥线、熟料线、总降、化验室的员工代表上台谈了6S活动执行以来的心路过程 ，单一浮夸的说话描述出了6S治理带来的扭转 ，让治理层听到了来自一线员工的心声。
仓库、水泥线、熟料线、总降、化验室的部门掌管人上台回首了各自部门的治理执行过程 ，也各自分享了治理经验和下一步的打算 ，以求共同进取。6S推动办钟敏亚对公司6S治理成就做了综合展示 ，一帧帧前后现场图对比鲜明地凸显出执行6S治理后给俄罗斯专享会水泥带来的巨大变动 ，厂区现场环境大为改善、员工心灵风貌和企业形象也得到了提升。
俄罗斯专享会水泥总经理兼6S奉行委员会主任杨明秋对6S治理执行过程中凸起的四位优良幼我进行了赞美 ，并在总结讲话中指出“俄罗斯专享会水泥6S治理已经获得了肯定的成就 ，但员工素养的提高是持久工作 ，俄罗斯专享会6S工作仍旧任沉路远”。
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